نگرشی نو در تفکر استراتژیک | استراتژی، برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک در سازمان

توضیحات

نگرشی نو در تفکر استراتژیک کتابی در حوزهٔ مدیریت است که انتشارات لوح برتر منتشر کرده و نویسندگان آن دکتر امیرحسین امیرخانی، سمیه کریمی، هوشنگ کولیوند و مهدی ابراهیمی هستند. کتاب از تعریف استراتژی در سازمان آغاز می‌شود و تا ابزار سنجش عملکرد، یعنی کارت امتیازی متوازن، پیش می‌رود. مخاطب آن مدیران و کارشناسان سازمان‌ها، دانشجویان مدیریت و فعالان صنعت بیمه است.

درباره کتاب نگرشی نو در تفکر استراتژیک

بسیاری از سازمان‌ها برنامهٔ استراتژیک دارند اما استراتژی ندارند. سندی نوشته می‌شود، در جلسه تأیید می‌شود و در کشو می‌ماند؛ در حالی که تصمیم‌های روزمره همان مسیر قبلی را ادامه می‌دهند. تفکر استراتژیک پیش از سندنویسی شکل می‌گیرد: توانایی دیدن تصویر بزرگ، تشخیص آنچه مهم است و پذیرفتن اینکه انتخاب یک مسیر یعنی کنار گذاشتن مسیرهای دیگر. این کتاب در همین حوزه نوشته شده است.

سرفصل‌های کتاب

سرفصل‌هایی که ناشر برای این کتاب اعلام کرده است:

• مفهوم استراتژی در سازمان
• برنامه‌ریزی استراتژیک و تنوع آن در سازمان‌های مختلف
• مدیریت استراتژیک
• مدل‌های تدوین استراتژی
• ارتباط بین استراتژی‌های رقابتی و ساختار سازمانی
• کارت امتیازی متوازن

این کتاب برای چه کسی است؟

• مدیران و کارشناسانی که در تدوین یا اجرای برنامهٔ استراتژیک سازمان نقش دارند
• دانشجویان مدیریت (بازرگانی، دولتی، صنعتی) به‌عنوان منبع کمکی درس مدیریت استراتژیک
• فعالان صنعت بیمه، با توجه به جایگاه این کتاب در مجموعهٔ مدیریت و بیمهٔ ناشر
• مدیران کسب‌وکارهای متوسط که می‌خواهند از تصمیم‌گیری روزمره به تصمیم‌گیری بلندمدت برسند

تفاوت تفکر استراتژیک با برنامه‌ریزی استراتژیک

این دو را زیاد به‌جای هم به کار می‌برند، اما یکی نیستند. برنامه‌ریزی استراتژیک یک فرایند است: تحلیل وضعیت، تعیین هدف، تدوین برنامه و بودجه. تفکر استراتژیک یک توانایی ذهنی است: دیدن رابطه‌ها، تشخیص روند و قدرت انتخاب. سازمانی که برنامه‌ریزی دارد اما تفکر استراتژیک ندارد، سند پر‌جزئیات تولید می‌کند که با تغییر بازار بی‌فایده می‌شود.

مدل‌های تدوین استراتژی به چه کار می‌آیند؟

مدل‌های تدوین استراتژی چارچوبی برای فکر کردن منظم‌اند. آن‌ها جای تصمیم‌گیری مدیر را نمی‌گیرند، بلکه جلوی جا انداختن نکته‌های مهم را می‌گیرند؛ مثلاً اینکه محیط بیرونی سازمان را بررسی کرده باشید، منابع درونی را سنجیده باشید و گزینه‌ها را کنار هم مقایسه کرده باشید. مرور این مدل‌ها یکی از سرفصل‌های اعلام‌شدهٔ کتاب است.

ارتباط استراتژی با ساختار سازمانی

یکی از سرفصل‌های کتاب، رابطهٔ استراتژی رقابتی با ساختار سازمان است. علت اهمیت آن ساده است: اگر استراتژی شما بر سرعت و نوآوری باشد اما ساختار سازمان پرلایه و کُند باشد، استراتژی اجرا نمی‌شود. ساختار باید از استراتژی پشتیبانی کند، نه برعکس.

کارت امتیازی متوازن چیست؟

کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) ابزاری است که استراتژی را به شاخص‌های قابل اندازه‌گیری تبدیل می‌کند. ایدهٔ اصلی آن این است که سنجیدن سازمان فقط با شاخص‌های مالی گمراه‌کننده است؛ باید منظر مشتری، فرایندهای داخلی و یادگیری و رشد را هم کنار آن دید. این ابزار یکی از سرفصل‌های پایانی کتاب است و معمولاً حلقهٔ وصل میان «نوشتن استراتژی» و «اجرای آن» شمرده می‌شود.

چرا خواندن این کتاب مفید است؟

کسی که این مباحث را یک‌بار منظم خوانده باشد، در جلسه‌های سازمان حرف دیگری می‌زند. تفاوت هدف با شاخص را می‌داند، می‌فهمد چرا یک برنامهٔ خوب بدون ساختار مناسب اجرا نمی‌شود و می‌تواند بپرسد «این تصمیم کدام بخش از استراتژی ما را پیش می‌برد؟». همین چند سؤال، کیفیت تصمیم‌های سازمان را بالا می‌برد.

چطور از این کتاب استفاده کنیم؟

پیشنهاد می‌کنیم کتاب را با سازمان خودتان بخوانید. هر فصل که تمام شد، یک صفحه دربارهٔ سازمان خودتان بنویسید: استراتژی فعلی ما چیست، چه کسی آن را تعیین کرده، و آخرین تصمیم مهم ما با آن می‌خواند یا نه. اگر دانشجو هستید، همین کار را با یک شرکت واقعی و داده‌های عمومی آن انجام دهید؛ یادگیری چند برابر می‌شود.

معرفی نویسندگان و ناشر

نویسندگان کتاب دکتر امیرحسین امیرخانی، سمیه کریمی، هوشنگ کولیوند و مهدی ابراهیمی هستند. انتشارات لوح برتر در کنار کتاب‌های آموزشی و کمک‌درسی، مجموعه‌ای از کتاب‌های دانشگاهی و تخصصی در حوزهٔ مدیریت، اقتصاد و بیمه منتشر کرده است و این کتاب در همان مجموعه قرار دارد.

مشخصات کتاب در یک نگاه

• نویسندگان: دکتر امیرحسین امیرخانی، سمیه کریمی، هوشنگ کولیوند، مهدی ابراهیمی
• ناشر: انتشارات لوح برتر
• موضوع: مدیریت استراتژیک، برنامه‌ریزی استراتژیک
• سطح: عمومی / دانشگاهی (مدیریت و بیمه)
• زبان: فارسی
• مناسب برای: مدیران و کارشناسان سازمان‌ها، دانشجویان مدیریت، فعالان صنعت بیمه

سؤالات پرتکرار

کتاب برای دانشجویان مناسب است؟

سرفصل‌های کتاب با درس مدیریت استراتژیک هم‌پوشانی دارد و می‌تواند منبع کمکی باشد.

کارت امتیازی متوازن چرا در این کتاب آمده؟

چون حلقهٔ میان تدوین و اجرای استراتژی است؛ استراتژی را به شاخص‌های قابل اندازه‌گیری تبدیل می‌کند و یکی از سرفصل‌های اعلام‌شدهٔ کتاب است.

نویسندگان کتاب چه کسانی هستند؟

دکتر امیرحسین امیرخانی، سمیه کریمی، هوشنگ کولیوند و مهدی ابراهیمی.

پیش‌نیاز خواندن کتاب چیست؟

آشنایی مقدماتی با مفاهیم مدیریت کار را ساده‌تر می‌کند، اما سرفصل‌ها از تعریف استراتژی شروع می‌شود و برای شروع از پایه هم قابل استفاده است.